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これは幾つかの項目を基にチェックして点数化するというものですが、これが毎月の事ながら結構大変です
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環境整備点検後にチーム会議をして、各事業部の環境整備点検で気付いた点・改善点への取り組み・どういうふうに発信するかを話し合ったりするわけですが、チーム内でもなかなかまとまりません。
経営方針書にあるように、形が出来るようになれば心がついてくる。環境整備を通して職場で働く人の心を通わせ、仕事のやり方・考え方を気付く習慣を身に付けるといのが本来の目的です。
5S運動・・・整理・整頓・清潔・清掃・躾。総務企画部に求められているのは整理・整頓・・・?いらないものは無駄に取っておかずに捨てること。でもついつい取っておいてしまうんですよね。これからはいらないものはとにかく捨てる!これをまず実行したいと思います。
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